Бизнес-ланч с Юрием Григорьяном 2013

21 ноября 2013 | Деловая встреча | Москва, Turandot Palace

СЕРИЯ ДЕЛОВЫХ ВСТРЕЧ С ВЕДУЩИМИ HR-РУКОВОДИТЕЛЯМИ

Бизнес-ланч с Дмитрием Булавиновым, директором по персоналу Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».

Дмитрий Булавинов, директор по персоналу Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», провел 22 ноября 2012 года деловую встречу с представителями сообщества Саммита HR-Директоров России и СНГ, которая была посвящена обсуждению проекта «Турнир молодых профессионалов «ТеМП 2012» Корпоративной академии Госкорпорации «Росатом», получившего гран-при «Хрустальная пирамида» и признанного лучшим HR-проектом 2012 года. 

Проект «ТеМП-2012» - турнир среди студентов и выпускников ключевых ВУЗов с целью повышения привлекательности предприятий атомной отрасли для молодежи, продвижения бренда работодателя, отбора перспективных молодых специалистов. В рамках проекта разработан и внедрен уникальный инструмент взаимодействия со студентами с  использованием технологии краудсорсинга на базе платформы Witology. Более 900 студентов из почти 200 ВУЗов представляющих 59 городов РФ приняли участие в конкурсе идей и в работе над отраслевыми проектами. По итогам турнира отобрано более 100 перспективных студентов, которым сделаны предложения о работе или стажировке на предприятиях  Росатома.

На встрече, организованной в формате бизнес-завтрака, в атмосфере неформального диалога участники обменялись опытом и обсудили особенности взаимодействия с современной молодежью, инновационные методы работы с новым поколением «Y»,  инструменты удержания талантов, оптимальные каналы и специфику выстраивания коммуникаций, а также систему материальной и нематериальной мотивации в рамках как отдельных проектов, так и для организаций в целом. Дмитрий Булавинов рассказал о потребностях и задачах по привлечению кадровых ресурсов, стоящих перед  корпорацией, а также поделился проблемами, связанными с устоявшимися стереотипами и «фобиями», присущими атомной отрасли, такими как закрытость, опасность и неопределенность будущих перспектив развития атомной энергетики в мировом масштабе. 

Участники обменялись мнениями о современной системе высшего профессионального образования в России, которая на сегодняшний день не отвечает потребностям работодателей по качеству подготовки выпускников и по количеству необходимых для отраслей специалистов. А также отметили существующую проблему коммуникаций между работодателями и молодыми кадрами, заключающуюся в том, что большинство студентов не готовы к структурированному общению с предприятиями и еще не понимают, что ожидает работодатель, как себя продавать, как составлять резюме, в тоже время сами предприятия «не заточены» на то, что ожидают выпускники.  

 

    

 

Бизнес-ланч с Михаилом Яковлевым, вице-президентом по организационному развитию и работе с персоналом ОАО «ВымпелКом»

Михаил Яковлев, вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом ОАО «ВымпелКом» провел 15 октября 2012 года деловую встречу с участниками сообщества Саммита HR-Директоров, посвященную вопросам управления человеческими ресурсами.  

Выступая с докладом на XIII Саммите HR-Директоров,   Михаил рассказывал о важности развития бренда работодателя, а также поделился опытом создания единой коммуникационной стратегии для разных целевых аудиторий и планами по дальнейшему интегрированному продвижению концепции «Билайн - территория неограниченных возможностей». Однако, его выступление, настолько заинтересовало слушателей, что многочисленные вопросы не уложились в ограниченный формат деловой программы Саммита.  

15 октября состоялась специально организованная двухчасовая бизнес-встреча, во время которой Михаил Яковлев в неформальной беседе поделился своим опытом и рассказал об особенностях управления персоналом в крупной телекоммуникационной компании. Формат диалога позволил всем участникам задать вопросы и получить исчерпывающую экспертную консультацию по интересующему аспекту HR-менеджмента.

Главной темой обсуждений стали особенности корпоративной культуры ОАО «ВымпелКом», и ее роли в достижении стратегических целей компании. Отвечая на вопросы участников, о том, что делать, если в компании не развита корпоративная культура или ее необходимо менять, Михаил подробно изложил этапы и принципы формирования корпоративной культуры, указал на основные сложности и возникающие проблемы, а также показал пути их преодоления. Он отметил необходимость и важность разделения сотрудниками и руководителями целей и корпоративных ценностей организации, подчеркнув целесообразность проведения оценки вовлеченности персонала, наравне с оценкой компетенций. 

Участники интересовались тем, как работает в компании система мотивации, каковы процессы взаимодействие с бизнес-партнёрами, которые интегрированы в программы нематериальной мотивации сотрудников.  

Темой, пользовавшейся повышенным вниманием на встрече, стали внутренние коммуникации. «В крупной компании, которой является  ОАО «ВымпелКом», должна быть хорошо налажена система коммуникаций», - сообщил Михаил Яковлев. Он рассказал о внутреннем корпоративном издании, которое выходит как на бумаге, так и в электронном формате. Также он поделился сложностями, которые возникали при пилотном запуске проекта удалённой работы, полученными результатами и дальнейшими стратегическими задачами.

На встрече были затронуты и другие аспекты, значимые для процесса управления персоналом компании. Михаил рассказал о том, как осуществляется подбор и оценка персонала, как проходит процедура увольнения сотрудников, какие процессы выводятся на аутсорсинг. Была затронута и тема имиджа привлекательного работодателя. Участников интересовало, как создать и сохранить имидж, как бренд работодателя влияет на текучку кадров и уровень заработной платы в компании, а также какие возможности открывает для привлечения соискателей, в особенности талантливых сотрудников.

Бизнес-ланч с Еленой Филипповой, заместителем начальника департамента организационного развития ОАО "ФСК ЕЭС"

Темой встречи стали вопросы, связанные с  созданием и внедрением в компании с численностью сотрудников более 25 тысяч человек методологии и процедуры оценки персонала, а также построением системы работы с кадровым резервом. «Особое место в системе работы с резервом в нашей компании, - сообщила Елена Филиппова, - играет наставничество, которое является методом развития кадрового потенциала  работников. Для людей, желающих занять вакантную должность, подбираются специалисты компании, которые курируют резервиста на рабочем месте, дают задания и проводят обучение. Причем, наставники обязательно проходят оценочные процедуры, аналогичные тем, что применяются в группе кадрового резерва. Следующим шагом для наставников является тренинг, включающий теоретическую и практическую подготовку для работы с резервистом. В ОАО «ФСК ЕЭС» существует и система дробной оценки и мотивации наставников, что, в свою очередь, позволяет повысить эффективность сотрудничества в парах наставник – резервист на всем протяжении их совместной работы». На встрече поднимались вопросы эффективности такой системы, создания программ мотивации и оценки компетенций сотрудников. 

Елена Филиппова также отметила, что «целью в построении системы оценки и системы работы с кадровым резервом ОАО «ФСК ЕЭС» видели в создание неформальной, эффективной, востребованной руководителями Филиалов, используемой на практики,  методологии. Вся работа была направлена на решение, прежде всего, профессионально – технических, производственных, инженерных задач, именно поэтому оценивались и развивались прежде всего, профессиональные компетенции». Основным в беседе был тезис о том, что эффективную систему оценки персонала в крупной компании можно разработать и внедрить, опираясь на помощь сотрудников, являющихся внутренними экспертами в своей профессиональной области. В этом случае, степень доверия работников к применяемой методологии, существенно возрастает. Не менее важным было отмечено, что «эффективная оценочная процедура не всегда должна носить эмоционально негативный характер. В спокойной, деловой обстановке все кандидаты чувствуют себя более уверенно и лучше раскрывают свой потенциал».

Беседа проходила в неформальной обстановке, где каждый мог задать  вопросы и поделиться опытом. Директор по персоналу ООО «МСД Фармасьютикалс» Елена Козлова поделилась опытом слияния корпоративных культур на примере крупной международной фармацевтической компании.  Она рассказала о большой работе, проводимой департаментом по управлению человеческими ресурсами и о внедрении лучших HR-практик, в результате чего, удалось сократить текучесть персонала, которая  возникла при объединении компаний, с 30 до 18%.

Все участники встречи отметили неоспоримые плюсы подобного формата профессионального общения: возможность целостно осветить актуальную для собеседников тему,  поделиться реальными кейсами с коллегами, укрепить деловые связи, услышать советы опытных профессионалов.

 

 

15-16 октября участвуйте в XXI Саммите HR-Директоров online или offline  → hrsummit.ru

7-8 декабря встречаемся на V Форуме корпоративного обучения → hreduforum.ru